KI-Strategie · Mittelstand

KI ohne Strategie ist teures Ausprobieren.

KI nicht von der Technologie, sondern von Ihren Geschäftszielen aus denken – und in konkrete Use Cases übersetzen, die wirken.

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Ausgangslage

Kommt Ihnen das bekannt vor?

01

Tools ohne Wirkung

Sie haben KI-Tools eingeführt – aber niemand nutzt sie konsistent und der Effekt auf das Geschäft bleibt aus.

02

Use Cases ohne Gesamtbild

Einzelne Use Cases sind im Einsatz – aber jeder für sich, ohne strategische Verzahnung. Der erhoffte Business Impact bleibt aus.

03

Klarheit fehlt

Sie wissen, dass KI wichtig ist – aber wo Sie in Ihrem Unternehmen anfangen sollen, bleibt unklar.

Das ist kein Technologie-Problem. Es ist ein Strategie-Problem.

Ursache

Warum die meisten KI-Projekte im Mittelstand scheitern

Die meisten Unternehmen starten bei der Technologie – und suchen dann nach einem Problem dafür. Der richtige Weg ist umgekehrt: von Ihren Geschäftszielen zur KI-Strategie, dann zu den richtigen Use Cases.

Falsch
  1. Tool entdecken
  2. Ausprobieren
  3. Kein Ergebnis
Richtig
  1. Geschäftsziel
  2. KI-Strategie
  3. Priorisierte Use Cases
  4. Messbare Wirkung
95 %
der GenAI-Projekte erzielen keinen finanziellen Mehrwert
MIT, 2025
>30 %
der GenAI-Projekte scheitern nach dem PoC
Gartner, 2024
64 %
der KI-Projekte erzielen keinen messbaren EBIT-Effekt
McKinsey, 2025
Methodik · ca. 6 Wochen

Der Weg von der Unternehmensstrategie zur KI-Wirkung

01

Verstehen

Ihre Geschäftsziele, Prozesse und Ausgangslage – als Fundament für alles Weitere.

02

Ableiten

KI-Strategie und Richtlinien direkt aus Ihren Unternehmenszielen entwickeln.

03

Priorisieren

Use Cases nach Business Impact und Umsetzbarkeit sortieren – kein Bauchgefühl.

04

Übergeben

Klare Roadmap, bereit zur Umsetzung – mit messbaren Zielen und Verantwortlichkeiten. Auf Wunsch begleite ich Sie auch in der Realisierungsphase.

Zeitrahmen: ca. 6 Wochen · Realisierungsbegleitung optional

Ihr Ergebnis

Ihre drei Kern-Deliverables

Das ist der garantierte Kern. Weitere konkrete Outputs entstehen entlang Ihrer individuellen Ausgangslage – z. B. Schulungskonzepte, Governance-Modelle oder Use-Case-Steckbriefe.

Deliverable 01

KI-Strategie

Abgeleitet aus Ihren Geschäftszielen, nicht aus dem Tool-Katalog. Konkret, messbar, kommunizierbar – als Fundament für alle weiteren Entscheidungen.

Deliverable 02

KI-Richtlinien

Klare Regeln für den KI-Einsatz in Ihrem Unternehmen – verbindlich, verständlich und sofort einsetzbar.

Deliverable 03

Priorisierte Roadmap

Use Cases nach Business Impact und Umsetzungskomplexität sortiert – mit klarer Reihenfolge und Aufwandsschätzung.

Qualifizierung

Für wen das richtig ist

Passt, wenn

  • Sie führen ein Dienstleistungsunternehmen mit 10–500 Mitarbeitern.
  • Sie treffen KI-Entscheidungen selbst oder maßgeblich mit.
  • Sie wollen KI strategisch einsetzen – nicht nur ausprobieren.
  • Sie suchen einen Partner, der Ihr Business versteht – nicht nur Tools kennt.

Passt nicht, wenn

  • Sie suchen einen reinen Tool-Lieferanten ohne strategische Grundlage.
  • KI ist für Sie ein reines IT-Thema und kein Geschäftsführungs-Thema.
  • Sie erwarten Ergebnisse ohne eigene Mitarbeit Ihrer Führung und Fachbereiche.
  • Sie sind ein Konzern oder reines Produktionsunternehmen ohne Dienstleistungs-Anteil.
Über TS Strategy

Warum TS Strategy

Thomas Schwarzmann, Gründer TS Strategy
Thomas Schwarzmann Gründer · TS Strategy
7 Jahre Management- & IT-Consulting Bei Accenture und Sopra Steria – strategische und technische Projekte im Mittelstand und Konzern.
10+ Jahre als Unternehmer Ich kenne beide Seiten – die der Berater und die des Geschäftsführers.
TÜV SÜD zertifizierter KI Strategy & Application Expert Methodisch fundiert – nicht Buzzword-basiert.
End-to-End: Strategie und Realisierung aus einer Hand Eigene IT-Consulting-Erfahrung plus erfahrenes Partnernetzwerk für die technische Umsetzung.

Erst strategische Klarheit, dann Technologie.

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Häufige Fragen

Häufig gestellte Fragen

Was passiert im KI-Klarheitsgespräch?
Kein Verkaufsgespräch. Wir schauen gemeinsam, wo Sie stehen, was Sie vorhaben – und ob und wie ich helfen kann. 30 Minuten, online, kostenlos und unverbindlich. Wenn es nicht passt, sage ich das offen.
Für welche Unternehmen ist das geeignet?
Für Dienstleistungsunternehmen mit 10 bis 500 Mitarbeitern, bei denen der Geschäftsführer oder Inhaber KI-Entscheidungen selbst trifft oder maßgeblich mitbestimmt. Kein Konzern, keine reine Produktion.
Was kostet das?
Das hängt von Umfang und Komplexität ab. Im KI-Klarheitsgespräch (30 Min., kostenlos) klären wir gemeinsam, ob ein Strategiegespräch sinnvoll ist. Dort (60 Min., ebenfalls kostenlos) besprechen wir konkrete Preise, sobald der Umfang absehbar ist. Es gibt keine Einheitspakete von der Stange.
Wir haben bereits KI-Tools im Einsatz – macht das trotzdem Sinn?
Gerade dann. Wer Tools hat, aber keine Strategie dahinter, verschenkt Potenzial. Wir schauen gemeinsam, ob die richtigen Tools am richtigen Ort eingesetzt werden – und was fehlt.
Wir stehen noch ganz am Anfang mit KI – ist es nicht zu früh?
Nein, im Gegenteil. Wer von Anfang an strategisch denkt, spart sich teure Umwege. Der häufigste Fehler: zu früh zu viel ausprobieren ohne klare Richtung.
Was liefern Sie konkret am Ende?
Eine KI-Strategie abgeleitet aus Ihren Geschäftszielen, dazu KI-Richtlinien für Ihr Unternehmen und eine priorisierte Roadmap mit konkreten Use Cases – nach Business Impact und Umsetzbarkeit sortiert. Weitere konkrete Outputs entstehen entlang Ihrer Ausgangslage. In ca. 6 Wochen.
Übernehmen Sie auch die Umsetzung?
Je nach Komplexität und Priorität: Für viele Use Cases bringe ich aus 7 Jahren Management- und IT-Consulting eigene Umsetzungskompetenz mit. Für tiefer technische Integrationen arbeite ich mit einem etablierten Partnernetzwerk. Der strategische Rahmen bleibt mein Kernprodukt – die Realisierung organisiere ich gerne aus einer Hand.
Wie unterscheiden Sie sich von anderen KI-Beratern?
Die meisten starten bei der Technologie und suchen dann nach einem Problem. Ich starte bei Ihren Geschäftszielen. Mit 7 Jahren Management- und IT-Consulting und 10+ Jahren als Unternehmer kenne ich beide Seiten – und spreche die Sprache eines Geschäftsführers, nicht die eines IT-Dienstleisters.
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